10月8日下午，鲁商服务召开贯彻落实集团务虚会议精神的专题会议，传达学习并贯彻落实鲁商集团务虚会议精神，结合公司当前实际情况，围绕“全面打造综合竞争力强的现代商业服务领军企业”和“重振鲁商”总体目标，对公司近期工作和未来的发展进行了总结与规划。鲁商服务党委委员、总经理王忠武对集团会议精神进行了传达，鲁商服务董事长包松对公司下一步重点工作进行了部署。

会议重点学习了集团党委书记、董事长王绪超在集团务虚会上的讲话精神，通过学习，广大与会干部职工明确了集团未来发展方向，坚定了重振鲁商的决心信心，明晰综合竞争力强的现代商业服务领军企业使命愿景，深刻认识集团三年滚动发展战略规划的重要性和必然性，对“全面打造”的路径措施形成了共识。

会上，包松指出，鲁商服务广大干部职工要深入学习讲话精神，转化内生动力，各单位要迅速组织深入学习讲话精神，切实做到把会议精神学懂学实学通学精，并转化为具体工作的指导和动力。

包松强调，鲁商服务各单位要根据集团战略，明确发展方向，紧密围绕“全面打造综合竞争力强的现代商业服务领军企业”和“重振鲁商”总体目标，明确公司的1234整体战略规划，聚焦主营业务，做优存量，做大增量，探索创新，打造省内综合实力强的生活服务头部企业，公司以规划设计为前端切入、以物业服务为业务主体、以增值服务为深耕领域、以城市环卫为新业务方向的服务型企业，重点发力“物业服务+资产管理”和“城市服务+资源管理”两大核心主业，践行产品精细、区域聚焦、竞争错位三个业务举措，锻造产品力、组织力、科技力、运营力四个关键能力。

包松要求，各单位负责人要以身作则，对照讲话要求，查摆自身不足，统一思想观念，敢于创新；对标一流企业提升服务品质，深入开展三项制度改革。同时要按照计划和规划，加快推进重点任务，一是加强学习应用，公司上下要形成“不断学习”和“愿意学习”的氛围；二是完善规划编制。根据集团的务虚会的精神，完善三年规划编制，要紧紧结合自身的实际与能力制定科学的战略规划目标；三是提升服务能力。鲁商服务的主要竞争力就是服务能力，对目前项目存在的问题进行梳理，一项目一策略，抓管理、强技术、严奖惩；四是做好“三抢”工作，抢抓市场机遇、抢揽客户资源、抢占市场份额；五是加强内部协同；六是完善组织体系；七是加强党的建设。

会上，鲁商服务党委委员、纪委书记曲端正传达了全省党风廉政教育大会精神。

鲁商服务领导班子，总部各中心、部室、各事业部负责人及中层管理人员现场参会，各经营单位班子成员及部门负责人通过线上参加了会议。