为进一步梳理一季度物业板块业务，加强物业项目间的学习交流，3月6日上午9点，鲁商服务召开3月份物业业务调度会议，重点复盘1-2月份公司物业业务存在的不足，进一步明确公司当前面临的机遇与挑战，查摆并分析当前存在的问题，提出解决思路。鲁商服务党委书记、董事长王忠武等班子成员出席会议。 

本次会议，各城市公司、地区公司和部分项目围绕经济指标达成及项目品质提升的思路和措施进行了表态发言。 会议强调，三月份是公司经营工作节点的重中之重，上承首季开门红，下启全年高质发展，要抓住三月份这一关键时间点，加大样板项目建设、深化清欠扭亏、优化人才培养、推动数字化赋能等多个维度重点工作，关系到今年公司上半年乃至全年的发展。

会上，公司党委书记、董事长王忠武对下一步重点工作提出以下几点要求，一是要提升基础服务品质，全力打造好标杆项目，抓牢抓实四保业务，科学合理的降本增效，强化执行力、学习力，补短板强弱项；二是要形成“以人为本”的双优双提升，加强人才梯队建设，多策并举提升全员能力素质；三是数字为器，智慧化建设赋能，加强信息化到数字化转型建设，构建一个全局最优的技术体系和数据体系，促进线上线下服务融合发展，成为业务运营、项目管理、服务客户的一体化载体。 

随后，公司党委书记、董事长王忠武为鲁商服务开年第一课进行讲课，从标杆物企近几年的发展状况、服务业在国民经济中的占比、未来物业行业的发展方向及鲁商服务下一步的发展思路四个方面进行了阐述教学。

公司领导班子、总部各中心部室、各事业部总监及以上人员；各城市公司、地区公司、直属项目及所属项目总以上人员参会。