2020年7月21日下午，鲁商物业党支部书记、总经理刘加朋同志主持召开会议，对集团半年度会议精神进行传达。

会上，刘加朋同志带领总部员工认真学习了高书记在集团半年度会议上的讲话，并要求全员对照高书记总结的六个方面的问题进行思考，对比标杆企业找出目前存在的差距，特别是干部精神状态方面，我们如何快速改变。

刘加朋指出，鲁商物业已经进入了加速发展的轨道，作为总部要快速行动起来，思考如何为一线发展服务好，如何为一线提升把好关，如何优化体质机制调动全体职工的积极性。

刘加朋强调，到年底，鲁商物业在管面积要努力实现2000万平方米，我们要有改革发展的紧迫感，危机感，我们要让听得见炮火的人去指挥战斗，我们要给想干事、能干事、干成事的人以机会和平台。下一步，我们将根据集团精神，调整公司考核管理办法，重奖考核排名前30% 的员工，不奖不罚考核排名中间60%的员工，淘汰后10%的员工。

刘加朋最后讲到，鲁商物业上下一盘棋，我们要做好内部的团结协作，工作中相互支持，坚定不移的推进年度规划目标，落实好服务细节，养成提供高品质服务的习惯，将鲁商物业的管理盈利能力推向更高的水平，实现公司与个人的共同发展。

鲁商物业班子成员、总部全体员工参加会议。

（文/图 朱贞 陈庆强）