为加强总部与项目及项目之间财务人员交流学习，集思广益创新发展，为公司“决胜2020 百日会战”助力。鲁商物业财务管理部于11月26日下午召开工作部署会，会议采用线上和线下相结合的方式举行。

与会各项目、各岗位财务人员汇报了各自工作推进情况，分享了工作中的亮点及需要协调解决的事项；惠云涛部长解读了“三项费用”执行标准，对招待费、差旅费等制度执行情况及注意事项进行了强调，对自查自纠工作进行了安排；对金融科技中心资金管理要求进行了通知；会上还对2020年度财务决算工作进行了部署。财务总监张向乾出席会议，并对相关工作提出要求。

张向乾围绕落实千亿战略目标，“决胜2020 百日会战”，创新发展中的物业财务管理等，从提高政治站位，坚定千亿战略目标；紧跟总部工作部署，助力千亿战略；做好岗位风险点梳理，廉洁从业；严格自律，以身作则；团结协作，顾全大局，擦亮财务服务窗口；加强专业学习，提高业务技能，赋能本职工作；规范财务管理，注重安全等方面要求全体财务人员要进一步提高政治站位，以千亿战略目标为导向推进、落实工作，时刻胸怀责任与担当。加强专业技能提升，在工作中比、学、赶、超，做好职业规划。要求落实财务“一岗双责”，强调纪律意识，重申财务人员坚持底线思维，严谨制度执行，做到合同审批、业务处理、资金流转、票据稽核、账务处理等环节上要层层把关，层层负责，避免“破窗效应”。强调财务管理中要进行高效沟通，时刻注重安全。会议还对收费系统切换中遇到的问题、解决思路等进行了讨论。

全体与会人员表示，要紧跟公司战略目标，高标准、严要求，不断提升专业技能，切实履行本职工作，助力公司创新发展。

（文/谢伟娜）